领导为什么不太喜欢提拔老实人？
1、老实员工能力范围不够，悟不到管理的本质，这条是最根本的。
老实员工做事是保质保量没错，但这是对普通员工的要求。
在公司里面，能让你脱颖而出的基础一定是执行能力，但光会执行当不上领导。
一件事自己到底是像老实人一样费时费力闷头干完，还是左右逢源借力打力？这中间区别可太大了。
2、老实员工不会“来事”，不懂领导的真实意图。
提高情商，先从不把自己称为老实员工做起。
然后就是尝试理解下领导的真实意图。
这里举个实际的例子给大家练练手：
跨部门对接的时候，领导在会上全部答应了对方部门的协作要求。
那接下来你就准备加班加点完成任务？大错特错，你首先做的就是摸清领导的真实意图。
这时候你就要想到，领导全答应下来是真的准备这么做了吗？还是只是先表面答应，下来再找可回旋的余地？
如果不清楚这些，只怕到时候加班加点忙碌的是你，最后挨骂被批评的也是你呀。
那领导真正想提拔的人精，又有哪些特征呢？
1、被提拔的员工要绝对忠诚
很多公司的企业文化不是经常会说嘛，如果一个员工不认同公司的文化，那这种员工，能力越大危害也就越大。
把公司的范围缩小到部门，也是一样。
如果一个员工不认同部门的文化，不是领导的嫡系，那这个员工能力越大，对部门对领导的“危害”也就越大。
所以对领导个人的绝对忠诚，是高于其他什么能力呀、潜力呀之类的。
2、 被提拔的员工得学会“八面玲珑”
在职场上混，有一条铁律，就是你说点好话，就能搞定50%的人，你再给点利益就能搞定90%的人，
说点好话再给点东西你就能搞定 95%的人，投其所好的话和恰如其分的好处，你就会搞定 99%的人，剩下的那1%就不用考虑了。
人性愿听好听话，说点好话，花最低的本钱，却能搞定50%的人，很多事轻而易举就成了.
职场上也是一样，没事和自己的领导，大领导约个饭，。
平常和兄弟部门的领导同事唠唠家常，吹吹彩虹屁。
让大家都对你有不错的印象，那之后推进工作，获得大家认可不就顺理成章了。
3、被提拔的员工要有“抢地盘”的能力
现在的很多企业都是在争夺存量的时候，很多时候隔壁部门多吃一口，自己手下的一个兄弟就得挨饿。
所以涉及到在职场上分地盘、抢成果的时候，每个领导都是用尽18般武艺来争夺地盘，夸张点说，都得胳膊肘子+唾沫星子开路。
所以被提拔的人，不仅要情商高、嘴皮子利索，还得要“弄脏双手”，去卷别的部门，帮领导抢地盘。
领导高枕无忧了，下面的人才有进步空间呀！
